Нужно думать о будущих победах

В начале недели мы начали работать над проектом разработки стратегии для одной белорусской производственной компании. Не все тушат пожар, кто-то серьезно думает о будущем своего бизнеса. Так происходило и происходит во время всех кризисов (на моем опыте кризисные этапы начинались с 1998 года). Кто-то из собственников начинает пить, уходит в самоизоляцию, а затем в депрессию, кто-то пытается все обрубить и переждать, кто-то усиленно тушит текущий пожар и спасает все то, что нажито непосильным трудом, а кто-то в это время думает о будущем бизнеса, что будет после дождя… Но суть истории не в этом.

Так вот, что меня сильно удивило в этой ситуации, когда мы с собственником начали обсуждать на какой срок они хотят разработать стратегию, то в ответ прозвучала жесткая фраза: «На пять лет».
Почему меня это удивило? Просто даже в мирное время редко кто задумывается о своей стратегии больше чем на три года, а тут кругом чёрные лебеди и на пять… Но потом понимаешь, что только забрасываясь на длинный промежуток начинаешь адекватно понимать, что сейчас происходит и что реально надо делать здесь и сейчас, и, если ты не хочешь все время бороться за выживание, надо думать о будущем. Невозможно быть конкурентоспособным производством, думая и планируя только до конца апреля, невозможно планировать инвестиции спринтами. Это совсем другой подход.

Так есть ли правильный ответ у этой истории, по какому пути пойти: пить, лечь на дно, тушить пожары или думать о будущих победах???
Правильного ответа точно нет, но вот результат бизнесы в этих ситуациях однозначно получат разный! А мне пожелайте интересного и вкусного проекта!

Если у Вас есть сомнения в дальнейшем направлении развития Вашего бизнеса, у нас есть инструмент в помощь — «Бизнес Антивирус 2020»

С Уважением, Александр Паньков!

ОСТАВИТЬ КОММЕНТАРИЙ

Войти с помощью: 

*

*

... или войдите через:

Изображения для баннера задавать здесь!