Блюдечко с голубой каемочкой

Несколько состоявшихся недавно встреч подстегнули меня написать этот пост.

В стратегическом консалтинге есть 2 подхода к разработке стратегии. 

1. Экспертный. Команда консультантов приходит к клиенту, делает срез и анализ компании, ее рынков, конкурентов и выкатывает документ, который, по их мнению, является оптимальной стратегией для этой компании. Как правило, у таких консультантов достаточно много экспертизы на этом рынке и в технологиях анализа и принятия решений, много референса и известное на рынке имя (а иначе задорого такую услугу не продашь). Внедрением стратегии, как правило, они не занимаются.  
2. Менторский. Консультант делится технологией принятия стратегических решений, управляет процессом, дает свою экспертизу выработанным внутри компании решениям, сопровождает внедрение стратегии. При этом разработчиками стратегии является команда внутри компании.

Мы работаем, используя 2-й подход, и считаем его единственным разумным и правильным, если компания стремится по новой стратегии жить и достигать ее целей.

Может ли выбор экспертного пути быть правильным? 

В принципе, может, если:

1. Ваша стратегия по своей сути «косметическая» и Вы не хотите менять свою бизнес-модель (а это значит, что бизнес развивается в комфортных условиях и Вы считаете, что так комфортно и успешно будет еще очень долго).
2. Вы не собираетесь стратегию реализовывать (ведь «экспертную» стратегию крайне сложно реализовать – никто из тех, кому ее реализовывать, в разработке, по сути, не участвовал).
3. Вам нужен красивый, весомый документ для акционеров, которые почему-то не очень доверяют Вашей команде и Вам как директору, которому вверили компанию в управление.
4. Вам нужен красивый брендированный документ для инвестиционных партнеров, под который Вы планируете привлечь инвестиции.

Во всех остальных случаях задумайтесь: может, все-таки пройти путь разработки с «ментором», а не отдавать все на откуп «эксперту»?