Библиотечка # 9
Я давно хотел прочитать книгу Лоуренса Леви: «Pixar. Перезагрузка».
Почему, спросите вы? Да все просто, данная книга лежит в плоскости моих профессиональных интересов. Ведь очень интересно разобраться в механизмах смены бизнес-модели такой компании. А книга именно про это – как из узко нишевого бизнеса с туманными перспективами, рыночной стоимостью в $5 млн. компания превратилась в мульти миллиардный бизнес, в который мечтал вложиться каждый уважаемый инвестор.
В книге очень детально прописаны все этапы трансформации бизнеса от старой бизнес-модели к новой. Эта книга про трансформацию компании, которая позволила Стиву Джобсу вернуться в высшую лигу мирового бизнеса. Я почти уверен, что, если бы не было такой трансформации в Pixar, то и не было бы второго пришествия Стива в Apple.
Вот лишь пару фактов о Pixar:
— 1979 – Создание Pixar, основной вид деятельности – создание программного обеспечения для кинематографии, медицины и метеорологии.
— 1986 – На пике финансовых проблем студию покупает Стив Джобс за $5 млн.
- Начинается оценка текущей бизнес-модели и поиск альтернатив развития.
- Ключевой вывод для бизнеса по текущей бинес-модели: отличная графика увлечет нас на пару минут, но надолго удержит нас в своих креслах только история!
- Стив начинает собирать команду под новую бизнес-модель.
— 1995 – Выход на экраны первого мультфильма «История игрушек».
- Самый кассовый фильм 1995 года, при бюджете в $30 млн. мультик собрал в прокате $373,5 млн.
— 1996 – три номинации премии «Оскар» и три статуэтки.
— 2006 – Walt Disney покупает Pixar за $7,4 млрд. Стив Джобс становится крупнейшим частным акционером Walt Disney.
Pixar стала самой успешной анимационной студией за все время существования кинематографа, более 20 Оскаров и такие шедевры:
- История игрушек (1, 2, 3, 4);
- Приключения Флика;
- Корпорация монстров;
- Тачки;
- В поисках Немо;
- Суперсемейка;
- Рататуй;
- и многие другие картины.
Что лежало в основе такого успеха?
- Выбор новой бизнес-модели.
- Формирование мощнейшей команды для реализации этой бизнес-модели.
- Изменение корпоративной культуры (главный принцип Pixar – ничем неограниченное общение, невзирая на должности).
- Стив Джобс как визионер.
- И чуть-чуть удачи!
Ну а про остальное, пожалуй, вам надо прочитать самим!
Отличного чтива!
Ваш, Александр Паньков.
