Лоуренса Леви: «Pixar. Перезагрузка»

Библиотечка # 9

Я давно хотел прочитать книгу Лоуренса Леви: «Pixar. Перезагрузка».

Почему, спросите вы? Да все просто, данная книга лежит в плоскости моих профессиональных интересов. Ведь очень интересно разобраться в механизмах смены бизнес-модели такой компании. А книга именно про это – как из узко нишевого бизнеса с туманными перспективами, рыночной стоимостью в $5 млн. компания превратилась в мульти миллиардный бизнес, в который мечтал вложиться каждый уважаемый инвестор.

В книге очень детально прописаны все этапы трансформации бизнеса от старой бизнес-модели к новой. Эта книга про трансформацию компании, которая позволила Стиву Джобсу вернуться в высшую лигу мирового бизнеса. Я почти уверен, что, если бы не было такой трансформации в Pixar, то и не было бы второго пришествия Стива в Apple.

Вот лишь пару фактов о Pixar:

— 1979 – Создание Pixar, основной вид деятельности – создание программного обеспечения для кинематографии, медицины и метеорологии.

— 1986 – На пике финансовых проблем студию покупает Стив Джобс за $5 млн.

  • Начинается оценка текущей бизнес-модели и поиск альтернатив развития.
  • Ключевой вывод для бизнеса по текущей бинес-модели: отличная графика увлечет нас на пару минут, но надолго удержит нас в своих креслах только история!
  • Стив начинает собирать команду под новую бизнес-модель.

— 1995 – Выход на экраны первого мультфильма «История игрушек».

  • Самый кассовый фильм 1995 года, при бюджете в $30 млн. мультик собрал в прокате $373,5 млн.

— 1996 – три номинации премии «Оскар» и три статуэтки.

— 2006 – Walt Disney покупает Pixar за $7,4 млрд. Стив Джобс становится крупнейшим частным акционером Walt Disney.

Pixar стала самой успешной анимационной студией за все время существования кинематографа, более 20 Оскаров и такие шедевры:

  • История игрушек (1, 2, 3, 4);
  • Приключения Флика;
  • Корпорация монстров;
  • Тачки;
  • В поисках Немо;
  • Суперсемейка;
  • Рататуй;
  • и многие другие картины.

Что лежало в основе такого успеха?

  1. Выбор новой бизнес-модели.
  2. Формирование мощнейшей команды для реализации этой бизнес-модели.
  3. Изменение корпоративной культуры (главный принцип Pixar – ничем неограниченное общение, невзирая на должности).
  4. Стив Джобс как визионер.
  5. И чуть-чуть удачи!

Ну а про остальное, пожалуй, вам надо прочитать самим!

Отличного чтива!

Ваш, Александр Паньков.

ОСТАВИТЬ КОММЕНТАРИЙ

Войти с помощью: 

*

*

... или войдите через:

Изображения для баннера задавать здесь!