КНИГА

О Книге

Эффективный пошаговый алгоритм разработки стратегии, основанный на 15-летнем опыте авторов. В первой части этой авторы рассуждают о самом понятии стратегии, о том, что является успешной или неуспешной стратегией, и предлагают читателю эффективный инструмент для формирования и описания конкурентных преимуществ — «8k-advantage». Во второй части «Собирая 8k» описан эффективный пошаговый алгоритм разработки стратегии — от формирования первичных ожиданий собственников до создания финального документа. В книге предложен ряд практических инструментов, помогающих реализовать этот алгоритм. В третьей части вы узнаете, как приступить к реализации разработанной стратегии.

ДЛЯ КОГО ЭТА КНИГА:
  • + Руководителей

  • + Собственников бизнеса

  • + Консультантов

8 ПРИЧИН ПРОЧИТАТЬ ЭТУ КНИГУ

  • 1 Разработка и реализация стратегии в одной книге

  • 2 Подойдет для компаний любого масштаба

  • 3 Возможность применить самостоятельно

  • 4 Апробированные 8 авторских методик

  • 5 Опора на опыт мировых стратегических школ

  • 6 Новый подход к формированию конкурентных преимуществ

  • 7 Много примеров из различных сфер бизнеса

  • 8 Разобраны типичные ошибки и барьеры при разработке и реализации стратегии

ОБРАЩЕНИЕ АВТОРОВ

В теме стратегии мы живем последние 15 лет. Согласитесь, немало. За это время мы успели прочитать огромные стопки книг, опробовать десятки инструментов, наработать солидный опыт в консалтинге, бессчетное количество раз выступить на конференциях и семинарах, провести множество стратегических сессий и т.д.

По сути, наш опыт складывается из трех больших направлений: разработка стратегии клиентам, преподавательский опыт, когда мы курируем дипломные проекты по стратегии, и разработка стратегии для своей компании уже не на один период. Благодаря тому, что в нашей компании существует около десятка различных направлений, мы имели возможность поработать с различными компаниями, на разных стадиях жизненного цикла, на разных стадиях реализации тех стратегических планов, которые у них есть.

Начинали мы, безусловно, используя чужие методики. Пробовали и видели, что одни инструменты работали, другие — нет. Мы добивались успеха и терпели неудачи. Ограничения чужих инструментов сдерживали и нас, и наших клиентов. И вот так, методом проб и ошибок, около 10 лет назад мы подошли к разработке авторской технологии. Более того, мы не просто разрабатывали инструменты, но и интегрировали их в единую цепочку, хорошо понимая, что разработка и реализация стратегии — процесс достаточно долгий, и у управленческой команды должно хватить «запала», чтобы пройти этот путь до конца.

Нам не один раз удалось убедиться в том, что такой мощный инструмент управления, как стратегический менеджмент, еще слабо используется в компаниях на пространстве СНГ. Поэтому, начиная работать над книгой, мы ставили целью дать своим клиентам некий базовый продукт, с помощью которого они при наличии качественной управленческой команды смогли бы пройти лабиринты разработки стратегии и реализовывать стратегические проекты самостоятельно. Так появилась книга «Лабиринты стратегии 8К», которую вы сейчас держите в руках.

АЛЕКСАНДР
ПАНЬКОВ
img ДМИТРИЙ
ХОХЛОВ
img