KARAPULKA #3

Есть заблуждение, что стратегия это нечто незыблемое. На самом деле эффективная стратегия должна быть гибкой. Вы должны ее менять, если видите, что она не эффективная и ведет Вас не туда. На этапе разработки стратегии невозможно предугадать будущее и ситуация вокруг Вас может многое изменить в процессе реализации стратегии.  Не бойтесь к стратегии возвращаться и ее корректировать, а иногда и менять полностью. В этом и смысл инструмента. У нас есть хорошая аналогия что такое стратегия.

Представьте, что Вы оказались в дремучем лесу ночью. И Вам нужно выйти к людям.

Стратегия — это фонарик в ваших руках, который освящает путь на несколько метров и позволяет Вам не переломать ноги в процессе поиска выхода, но уж точно не является гарантией того, что Вы выйдете к людям 🙂 Хотя и шансы существенно повышает. А негибкая стратегия — это фонарик с севшими батарейками — может очень быстро перестать светить.

Чтобы стратегия работала — проводите ежемесячно стратегические комитеты — совещания на 3-4 часа, на котором Вы обсуждаете только стратегические вопросы, ее процесс реализации и корректировки. Как минимум раз в год делайте стратегические сессии, чтобы сверить курс и внести долгосрочные изменения в Ваш путь движения. Не бойтесь менять бизнес-модель и стратегию полностью, если в рамках стратегической сессии Вы видите, что выбранная ранее стратегия не эффективна.

ОСТАВИТЬ КОММЕНТАРИЙ

Войти с помощью: 

*

*

... или войдите через:

Изображения для баннера задавать здесь!