KARAPULKA #1

Доброго времени суток. Мы начинаем новую рубрику у нас в блоге – «Карапульки».

Что такое Карапульки, и откуда они взялись?

За время работы консультантами в стратегии у нас накопилось достаточно большое количество разных цитат и высказываний известных личностей, народной мудрости, наших клиентов и знакомых. В этих высказываниях есть сермяжная правда, и мы захотели с вами ими поделиться. И чтобы материал был на просто интересный, но и полезный, – решили снабдить каждое высказывание нашими идеями и практичными инструментами.

Так что встречайте Карапульку #1.

Мы достаточно часто сталкиваемся с компаниями, в которых стратегию уже пытались разрабатывать и реализовывать. И достаточно часто этот опыт был неуспешен. Особенно в процессе реализации. Почему? Да потому что зачастую процесс останавливается на сплочении команды после стратегической сессии и вся стратегия скорее получается скорее в виде набора зажигающих команду слоганов, но никак не инструментов, которые помогают эти идеи реализовать. Мы рекомендуем все стратегические инициативы максимально приближать к инструментам, которые в последствии в процессе реализации легко контролировать и обслуживать. Как? Вот несколько советов:

  1. Разложите инициативу на задачи, которые нужно решить для того, чтобы инициатива была реализована. Оцените необходимые ресурсы (время, деньги, люди). За каждой задачей должен быть 1 ответственный, по каждой задаче нужно определять срок исполнения, а также, какой эффект нам нужен и с помощью какого показателя мы будем оценивать результат исполнения этой задачи.
  2. Проводите ежемесячно стратегические комитеты: 2-3 часовые сессии по подведению итогов реализации стратегических задач.
  3. Используйте визуальные инструменты, например, канбан-доски. Это позволяет легко управлять реализацией стратегии в текущем режиме, опускаясь в нее каждый день, а не вспоминая ее только на стратегических комитетах.
  4. Не забывайте: стратегия – гибкий инструмент, в нее можно и нужно вносить изменения, особенно если ситуация вокруг меняется.

ОСТАВИТЬ КОММЕНТАРИЙ

Войти с помощью: 

*

*

... или войдите через:

Изображения для баннера задавать здесь!