Библиотечка # 8

Рецензия на книгу Мартин Ривз, Ханнес Кнут, Синх Джанмеджая «Стратегии тоже нужна стратегия», Эксмо 2016 г. 

За что стоит сказать спасибо авторам этой книги?

За то, что у части, читавшей эту книгу, возможно пошатнутся или исчезнут стереотипы по отношению к стратегии и ее разработке, навеянные книгами 70-ых годов прошлого века, тренерами и консультантами, которые эти выкладки без зазрения совести во втором десятилетии 21 века продвигают как непоколебимую истину.

Ведь обычный ответ на вопрос о стратегии и ее разработке у многих запускает следующий набор ассоциаций: разработка стратегии – очень формальный процесс, в конечном итоге которого получаем документ. Разработка стратегии начинается с определения видения и миссии, потом идет стратегический анализ с применением самых «передовых» методик (SWOT, матрица BCG и др.) и использованием суперэффективных практик (например, МЕСЕ), потом идет выбор оптимальной стратегии (например, из «большого» многообразия стратегий по Портеру) и написание стратегического плана.

В нашем понимании, это не верные стереотипы. Стратегия — гибкий инструмент, и не всем бизнесам и не всегда подходят для принятия решений инструменты 20 века.

Собственно, об этом же книга экспертов BCG. В своей книге они тоже задаются вопросом: во всех ли случаях стандартный формальный процесс подходит? И отвечают, что в действительности он точно не всегда подходит, и по большому счету нужно быть гибче. Они вводят понятие «палитра стратегий», которая по сути дает 4 варианта подхода к разработке стратегии, которые следует выбирать в зависимости от специфики рынка и компании.

С определениями вариантов я не согласен, для меня некоторые предложенные варианты скорее отражают определенную бизнес-модель, а не вид стратегии, но оставим это на усмотрение авторов и читателей.

Итак, палитра стратегий состоит, согласно авторам, из 4 нот:

  1. Классическая стратегия
  2. Стратегия адаптации
  3. Визионерская стратегия
  4. Стратегия формирования
  5. Стратегия восстановления

Выбор стратегии зависит от бизнес-среды, степени неопределенности рынка (предсказуемость), степени пластичности (можем ли мы ее формировать), степени агрессивности (можем ли мы в ней выжить).

В чем разница 5 стратегий?

  • Классическая – полностью соответствует стандартным стереотипам. Формируем план на основе анализа. Оптимальная бизнес-среда — непластичная, не агрессивная, очень предсказуемая. В этом я точно соглашусь с авторами: действительно, в такой среде формальный подход отлично работает.
  • Стратегия адаптации – стратегия основана на экспериментации и постоянной смене фокуса. По сути стратегический цикл короткий, больше рисков, быстрая смена направления, постоянный анализ бизнес-моделей. Применима в не очень пластичной, но очень непредсказуемой бизнес-среде.
  • Визионерская стратегия – по сути повторяет стратегию голубых океанов. Хороша в пластичной, но в предсказуемой бизнес-среде.
  • Стратегия формирования – суть стратегии: формирование единой экосистемы, в которой все участвующие стороны получают эффект. Применима в слабопрогнозируемой и пластичной бизнес-среде.
  • Стратегия восстановления – антикризисная стратегия, когда компания активно теряет свои преимущества и ее нужно по сути реанимировать и перестроить. По сути, компания находится в очень агрессивной для себя среде, и именно поэтому нужно выбирать этот вариант, который основан скорее на выработке текущих ответных мер, а затем – выбора пути роста.

Авторы подробно объясняют, как применять палитру стратегий, как комбинировать разные стратегии в едином бизнесе и как управлять всем этим многообразием в рамках единого диверсифицированного бизнеса.

В книге достаточно много примеров, однако мне они показались скучноватыми и неубедительными.

Все их выводы в том числе основаны на математической модели и симуляции, с ней можно ознакомиться, если скачать их приложение в App Store.

Читать или не читать?

Скорее читать, как минимум мнение авторов во многом здравое. Насыщена ли книга практичными инструментами? К сожалению, нет. Как и во многих книгах о стратегии, тут много размышлений о подходе, но ничего о том, как тот или иной подход применять.

ОСТАВИТЬ КОММЕНТАРИЙ

Войти с помощью: 

*

*

... или войдите через:

Изображения для баннера задавать здесь!