Библиотечка # 7

Рецензия на книгу Томаса Джексона «Хосин Канри: Как заставить стратегию работать». Институт комплексных стратегических исследований, 2008 год.

Эта книга в первую очередь для тех, кого зажигают такие термины, как «бережливое производство», «кайзен», «6 сигм» и «процессы управления».

Книга максимально практична. Я бы сказал, что в ней только одна практика. По стилю изложения она похожа на конспект консультанта при реализации проекта с расширенными комментариями.

В книге дается технология построения стратегического плана в канве идей бережливого производства, кайзен и 6 сигм. Книга насыщенна четкой последовательной структурой шагов, шаблонами форм для заполнения и анализом результатов, которые Вы должны получить. В качестве основы принятия стратегических решений в книге предлагаются классические инструменты стратегического анализа. Например, матрица «Продукт-Рынок», Матрица стратегий по Портеру, диагностика сильных и слабых сторон компании.

Идеология самой книги и технологии разработки стратегии исходит из того, что «стратегия — это результат серии «научных экспериментов», в рамках которых Вы выбираете оптимальный c точки зрения использования ресурсов путь». Я, конечно, в корне не согласен с этим утверждением. Мы считаем, что стратегия — это все-таки творческий процесс. Именно поэтому, на мой взгляд, малы рамки для принятия решений, заложенные такими инструментами, как «Продукт-рынок», Стратегии Портера, и я не разделяю философию этой книги.

Однако, следует признать, что книга не бесполезна. Что в ней действительно хорошо описано, так это процесс формирования стратегического плана и каскадирования задач внутри компании при реализации стратегии с вовлечением всей команды компании. С иллюстрациями, примерами и формами заполнения. Поэтому я бы рекомендовал прочитать эту книгу, даже если такой технологический подход к решению стратегических задач Вам тоже не ложится на душу. Возможно, что из этого материала Вы все-таки что-то возьмете на вооружение.

ОСТАВИТЬ КОММЕНТАРИЙ

Войти с помощью: 

*

*

... или войдите через:

Изображения для баннера задавать здесь!