Библиотечка #1

Рецензия на книгу «Стратегическое сафари: Экскурсия по дебрям стратегического менедж­мента» Генри Минцберг, Брюс Альстранд, Жозеф Лампель.

«Strategy Safari: A Guided Tour Through The Wilds of Strategic Management» Henry Mintzberg, Bruce Ahlstrand, Joseph Lampel.

 

На русском языке книга выходила в издательстве «Альпина Паблишер». 

Цикл рецензий на хорошие и не очень книги по стратегии хотелось бы начать с этой книги.

О чем эта книга?

Авторы постарались в этом 330-страничном экскурсе провести анализ и выделить основные течения в работах авторов о стратегии 60-90х годов прошлого века.

По сути, всего того, что на данный момент можно рассматривать как классику стратегического менеджмента.

Авторы выделили 10 основных школ стратегии:

  • Школа дизайна — разработка стратегии, основанной на применении SWOT-анализа
  • Школа планирования — формальный подход к стратегическому планированию
  • Школа позиционирования — работы и идеи Портера, Траута и Райса, а также попытки применения концепций военной доктрины (Сунь Цзы, Клаузервиц и т.п.)
  • Школа предпринимательства — роль лидера в разработке стратегии
  • Когнитивная школа — построение стратегии через ментальный процесс
  • Школа обучения — концепция обучающейся организации
  • Школа власти — построение стратегии благодаря внутрикорпоративной политике и борьбе за власть
  • Школа культуры — влияние внутрикорпоративной культуры на стратегический менеджмент
  • Школа внешней среды — построение стратегии через реакцию на изменение внешней среды
  • Школа конфигурации — теория жизненных циклов организации

По каждой из выделенных школ дается краткий экскурс в историю, основные концепции (с ссылками на первоисточники), здравая критика каждого из подходов и основные плюсы поддерживаемых школой концепций.

Конечно, не все, что представлено в виде школ, на самом деле о стратегии. Хватает и концепций околостратегических (например, теория жизненных циклов организации, внутрикорпоративная политика и власть), но оставим это на совести авторов. Это их видение, с ним можно спорить, можно и соглашаться.

Книга написана живым языком (в отличие от многих первоисточников, которые приводятся в книге), с достаточной долей юмора. Перевод на русский, кстати, не подкачал. Конечно, ему не хватает определенного шарма оригинала, но в целом сделан очень добротно. Так что можно читать и не в оригинале.

Авторы, конечно, в определенных ситуациях слишком упрощают подходы школ для того, чтобы их было проще «разложить по полочкам», но в целом делают это, не сильно перевирая оригинал.

Книга в большей степени академична, чем практична. Но в этом ее плюс, на самом деле. Да, «волшебной таблетки» в книге нет, да и собственно ответа на вопрос, как подойти к успешной стратегии, нет. Но по крайней мере, после нее остается достаточно много мыслей и идей. И в чем действительно авторы правы, так в том, что на успешность стратегии действительно влияет много факторов, и нельзя к этому решению подходить однобоко.

Хотя симпатии авторов проскальзывают в анализе, но в целом они смогли удержаться от того, чтобы не навязывать свою точку зрения на стратегический менеджмент.

Кому стоит ее прочитать?

Книгу стоит прочитать любому, кто интересуется стратегией. Более того, я бы рекомендовал ее читать первой, если Вы только начинаете интересоваться стратегическим менеджментом. Так как после прочтения ее Вы сможете понять, какой подход ближе Вам, и можете двинуться дальше, взяв первоисточники, на которые даются ссылки.

Книгу также крайне рекомендую прочитать всем, кто фанатеет от идей Портера и Траута и от SWOT-анализа. По крайней мере, для того, чтобы расширить кругозор и не мыслить тоннельно. Именно на эти школы у авторов действительно здравая и адекватная критика.

ОСТАВИТЬ КОММЕНТАРИЙ

Войти с помощью: 

*

*

... или войдите через:

Изображения для баннера задавать здесь!